Neugründung im Wandel der Zeiten

Neugründungen werden häufig mit jungen Unternehmer*innen in Verbindung gebracht. Doch auch mit fast 60 Jahren noch einmal den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen, ist alles andere als gewöhnlich. Genau diesen Weg ist  Günther Übleis gegangen und hat 2019 die LSG LEASING-SERVICE gegründet –  einen Full-Service-Partner, der Versicherungen, Maklerunternehmen und Autohändler, sowie Banken und Leasinggesellschaften bei der Abwicklung von Leasingfinanzierungen unterstützt. 

Begonnen mit 12 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, zählt das Unternehmen heute – sechs Jahre später – bereits 23 Beschäftigte.

Diese Entwicklung zeigt, wieviel Dynamik und Veränderung in kurzer Zeit möglich ist. Doch was braucht es eigentlich, um ein Unternehmen nicht nur zu gründen, sondern es auch nachhaltig erfolgreich zu führen?

Günther Übleis gibt dazu seine Einschätzung und Expertise.

Ein Unternehmen erfolgreich zu führen, ist gerade in herausfordernden Zeiten alles andere als selbstverständlich: Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sollte eine Unternehmerin und/oder ein Unternehmer Ihrer Meinung nach mitbringen, um langfristig erfolgreich zu sein?

Um ein Unternehmen zu gründen und vor allem langfristig erfolgreich zu führen, braucht es zunächst fundiertes Fachwissen sowie ein gutes Verständnis für die jeweilige Branche. Ebenso wichtig sind kaufmännische und steuerliche Kenntnisse – Bereiche, die meiner Meinung nach oft unterschätzt werden. Es gibt zahlreiche Beispiele von Gründerinnen und Gründern, die fachlich hervorragend aufgestellt sind, aber dennoch keinen nachhaltigen Erfolg erzielen, weil ihnen grundlegendes Wissen im Steuerrecht oder in betriebswirtschaftlichen Fragen fehlt.

Darüber hinaus darf man nicht vergessen, dass Unternehmertum viel Leidenschaft erfordert – es ist tatsächlich „selbst und ständig“. Ohne die entsprechende Begeisterung und Einsatzbereitschaft wird es schwierig, dranzubleiben – besonders in herausfordernden Zeiten.

Ein weiterer entscheidender Faktor sind gute Kontakte:  Ein starkes Netzwerk und eine gute Vernetzung in der eigenen Branche können wesentlich zum Erfolg beitragen.

Welche sind aus Ihrer Sicht die größten Herausforderungen, um in der heutigen Zeit wettbewerbsfähig zu bleiben?

Die Herausforderungen sind heute deutlich andere als noch vor 10 oder 20 Jahren. Ich erzähle dabei nichts Neues – man kann es nahezu täglich in den Medien verfolgen. Was sich jedoch besonders stark herauskristallisiert hat, ist die Notwendigkeit, viel schneller auf sich verändernde Rahmenbedingungen zu reagieren und dadurch deutlich vorausschauender planen und arbeiten zu müssen als früher.

Das gilt auch für unser Geschäft: Wir sind laufend damit beschäftigt, unsere Prozesse an den Leasingmarkt anzupassen. Verträge, die wir heute abwickeln, haben oft nur noch wenig mit jenen zu tun, die vor fünf Jahren Standard waren. Genau hier setzen wir an und bieten unseren Partnern den notwendigen Service, damit diese ohne großen Aufwand weiterhin erfolgreich arbeiten können. Wie unser Name schon sagt, ist unser größtes Asset unser Service für unsere Partner. Ein zusätzlicher Erfolgsfaktor ist dabei unser Team, auf das ich bereits bei der Gründung der LSG LEASING-SERVICE aufbauen konnte. Dieses Team ist bis heute entscheidender Garant dafür, dass wir so erfolgreich am Markt bestehen.

Welche Ziele verfolgen Sie mit der LSG LEASING-SERVICE in den kommenden Jahren und wohin soll sich das Unternehmen entwickeln?

Unser Ziel ist es – ganz klar – den eingeschlagenen Weg weiterzugehen und unsere Position als Service-Partner für Vertriebspartner weiter zu festigen und auszubauen. Dafür erweitern wir laufend unser Netzwerk an Vertriebspartnerschaften.

Ein weiterer strategischer Fokus, den wir bereits seit geraumer Zeit erfolgreich verfolgen, ist, dass wir Leasinggesellschaften und auch Banken unser Service anbieten, ohne dass es sich dabei um Vertriebskooperationen von uns handelt. Dabei kann es sich sowohl um deren Direktgeschäft handeln, aber natürlich unterstützen wir sie auch bei der Abwicklung bzw. Umsetzung derer eigenen Kooperationen. Dies kann die gesamte Leasingabwicklung betreffen, aber natürlich auch nur Teile davon – wie z.B. den Vertriebs-Support.

Welche abschließenden Ratschläge würden Sie angehenden Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Ergänzend zu den bereits in der ersten Frage genannten Punkten kann ich jeder angehenden Gründerin und jedem angehenden Gründer nur raten, fest an den eigenen Erfolg zu glauben. Dabei sollte nicht der kurzfristige, schnelle Erfolg im Vordergrund stehen, sondern der Aufbau eines Unternehmens, das mittel- bis langfristig Bestand hat und erfolgreich ist. Das sollten Gründerinnen und Gründer von Anfang an im Blick behalten.

Und eines ist noch ganz wichtig: Auch in Rückschlägen steckt oft etwas Positives. Sie bieten die Möglichkeit zu lernen, sich weiterzuentwickeln und letztlich gestärkt daraus hervorzugehen.